Tras una breve deliberación, se entra al debate de los asuntos contenidos en el mismo adoptándose los siguientes acuerdos:


1.- Lectura y aprobación del Acta anterior.

El Sr. Secretario se dirige a la Asamblea y procede a la lectura del acta.

2.- Lectura y aprobación de la Memoria Actividades 2009.

El Sr. Presidente de la Asociación da cuenta a los presentes del texto recogido en las Memorias del 2009. Tras el oportuno debate los asistentes aprueban la gestión de su Junta directiva en el año 2009 ([url=http://spainbass.com/foro/viewtopic.php?t=35450&start=0]Memoria Actividades AEBass 2009[/url]).

3.- Aprobación del presupuesto de ingresos y gastos para el 2010; Estado y liquidación de Cuentas Gastos 2009 y decisión sobre la aplicación concreta de los fondos disponibles.

El Sr. Tesorero expone el estado de las cuentas y de los gastos efectuados en el año 2009. Tras esta exposición se procede a la votación para la aprobación de cuentas, siendo el resultado:
Votos a favor: 43
Votos en contra: 0
Abstenciones: 0

Se aprueban las cuentas del año 2009 por asentimiento general.
Presentación por parte del Tesorero del presupuesto del 2010, expuesto con una cuota de 15€ y una cuota de 30€ para su comparación.

4.- Nueva cuota para el 2010

Se pospone la votación hasta después de la exposición de los planes para el año 2010.

5.- Planes de acción para este año 2010

Organización a nivel Territorial.

Hay coincidencia en la opinión de que es necesaria la distribución geográfica del trabajo de forma independiente, siempre sin perder el contacto con el resto, utilizando la herramienta de trabajo con la que contamos de manera que la información fluya entre las distintas células territoriales y cada una de ellas disponga de la información facilitada por el resto. Esas células territoriales se harán responsables, junto a otros socios comprometidos dentro de su Comunidad Autónoma, de mantener el contacto con los asociados y el resto de pescadores con el fin de recibir la información que éstos les proporcionen y al mismo tiempo les hagan partícipes de los logros y esfuerzos que desde la Asociación se estén realizando, tanto en su propia comunidad, como en el resto del territorio. De esa manera, los asociados verán a personas físicas con las que dialogar y no un “ente” difuso que está trabajando en no se sabe qué, lo que facilitará el contacto y la participación, al mismo tiempo que facilitará la captación de nuevos socios que nos den la representatividad necesaria. Por parte de los miembros de la Junta se aportaron distintos puntos de vista que nos llevan a coincidir en esta apreciación:

- Nueva reorganización: Delegado/s por cada CCAA con tiempo disponible para trabajar. Este año, a pesar de los resultados no se ha canalizado ni distribuido adecuadamente el trabajo.

- Organización territorial de AEBass y promoción de las iniciativas desde ellas para ganar CREDIBILIDAD. Se nos tiene que llenar la boca de hablar de AEBass dentro de nuestra comunidad y lo debe de hacer más gente.

-  Mejorar la comunicación Interna y Externa. En la interna dar más autonomía a los representantes de las comunidades, abrir el dialogo. Es conveniente cambiar la estrategia de ocultismo hacia el exterior en algunas áreas que generen ilusión y no sean especialmente críticas o de alto riesgo de no llegar a éxito (para no generar falsas esperanzas).

- Crear células "independientes" en cada Comunidad Autónoma con las que logremos conectar con la gente de su ámbito, les hagamos sentirse útiles para con la causa, les hagamos partícipes de los logros y sepamos involucrarles en el proyecto.

Objetivos independientes según la problemática en cada una de los Territorios.

- Cada territorio tendrá a lo largo del año que realizar X tareas de forma totalmente autónoma (apoyados financieramente si fuera preciso y en comunión con el resto de la junta y los principios de la Asociación), entre ellas la de convocar reuniones con el colectivo de su territorio para intercambiar información acerca de los problemas y logros de su comunidad y transmitirles el quehacer del resto de las organizaciones territoriales. Si fuera posible, la organización de al menos una jornada de limpieza de algún embalse dentro de su comunidad, la organización de al menos dar un cursillo para los chavales de pesca de Bass, la organización de representar a AEBass en algún evento importante a celebrar en su territorio (concurso, feria, etc…).

- Dar en cada territorio los pasos precisos para intentar formar parte de los Consejos de pesca de cada Comunidad Autónoma. Ya hemos tomado contacto con varias Delegaciones de Medio Ambiente y no ven con malos ojos esa posibilidad. Conseguir esto sería muy importante pues son los órganos de consulta donde se presentan las distintas propuestas para la elaboración de las Órdenes de Veda. Hay que preparar un escrito tipo que nos sirva de solicitud estándar para presenta en cada una de las Delegaciones para intentar conseguir acceder a uno de esos puestos destinados a organizaciones conservacionistas. Desde esa posición, podemos hacer más fuerza con las federaciones para conseguir nuestro objetivo de gestión de las poblaciones de Bass en lugar del exterminio que preconiza la Ley de la Biodiversidad.

- Debemos continuar con la labor de concienciación de los responsables de caza y pesca de las Delegaciones de Medio Ambiente para conseguir que, en aquellos que el Bass no tiene fijada medidas ni cupos en su Orden de Vedas, sean incluidas medidas de gestión en la misma.

- Seguir entrando en la administración pública y conseguir nuevos éxitos administrativos.

- Continuar trabajando en la labor de investigación sobre nuestro pez, para poder conseguir nuestro objetivo a largo plazo de conseguir que el Bass sea reconocido por las Administraciones y sus poblaciones sean gestionadas adecuadamente.

- Campaña de respeto a la freza.

- Seguir combatiendo legalmente allí donde se nos haga daño con la normativa.

- Una mayor campaña que publicite los logros de la AEBass, sobre todo en zonas donde actúa habitualmente.

Financiación y captación de socios:

- Financiación: Hay que intentar conseguir subvenciones, ya sea de organismos estatales o privados. Sin dinero no podemos abarcar toda la tarea a desarrollar y tal y como está el número de socios es muy difícil, por no decir imposible el conseguir hoy por hoy una auto financiación.

- Organización de un Open de orilla que sirva de promoción de la Asociación y recaudación de fondos para poder suplir la posible merma en la entrada de pasivo por vía de cuotas.

- Revisar la interactividad en la web de la Asociación para fomentar la participación de los socios y darle un carácter más participativo que “atraiga” a la participación de nuevos simpatizantes, así como utilizar las “nuevas tecnologías sociales” de tipo Facebook con el mismo fin, informar y atraer fomentando la participación.

- Propondría abrir una vía de comunicación por comunidad para invitar a la gente a denunciar cosas, pedir información, resolver dudas de nuestra propia comunidad, sean o no socios.

- Ampliar infraestructura y volumen de socios.

- Publicidad con temas puntuales que sensibilicen a los pescadores y conseguir que nos apoye más gente.

- Hacer un circuito, si no para 2010, si dejarlo planteado para 2011, hay que hacer muy poco, solo decidir que torneos de orilla, pato y embarcación, de los ya establecidos en el calendario puntuarían, y como iría la puntuación, al final del año se da un trofeo al o los ganadores de cada uno de los tres circuitos, esto daría mucho eco a la Asociación con poco esfuerzo.

- Estudiar la posibilidad de generar algo de Merchandising para financiarnos y como ejemplo se procedió a presentar la camiseta oficial de la Asociación, cuyo diseño ha sido realizado por la propia Junta Directiva y de las cuáles vamos a disponer de 40 unidades donadas por RC Fishing Design y cuya venta vendrá a paliar en parte la posible merma de ingresos por cuota.

Terminada la exposición de planes y haciendo un especial hincapié en el esfuerzo que se tendría que hacer en caso de bajar la cuota y el compromiso que los asociados deben adquirir de cara a proporcionar la entrada de nuevos asociados, se procede a la votación de la nueva cuota para el 2010, siendo el resultado:

Votos a favor de cuota de 15€: 33
Votos a favor de cuota de 30€: 9
Abstenciones: 1

Queda aprobada la cuota de 15€ por asociado por mayoría, manteniéndose la cuota de 5 euros por miembro extra de la unidad familiar anteriormente establecida.

También se aprueba por asentimiento general, dar de baja a los socios que no han abonado la cuota 2009 a partir del 1 de Abril.

6.- Asuntos varios, ruegos y preguntas.

- Exposición de Vicente Mascarell de formulas de captación de socios en el seno de los clubes, proponiendo a los Presidentes de los mismos que sea propuesta en la Asamblea Anual de cada uno la posibilidad de afiliar a la Asociación a sus asociados en bloque, toda vez que la cuota que se ha fijado es más sencilla de asumir.

- Propuesta de habilitar un sistema de pago online por la web de la asociación, tanto para el cobro de productos de merchandising, como para facilitar a los asociados el pago de sus cuotas.

- Algunos de los asistentes comentaron su iniciativa particular de, con el fin de continuar aportando los 30 euros de la anterior cuota, aparte de pagar la suya propia de 15, dar de alta a otro socio y hacer él mismo frente al pago de su cuota.

- Intenciones de tener una mayor difusión de la AEBass, en el boca a boca como fórmula para relanzar la entrada de nuevos socios.

Una vez concluida la sesión de Ruegos y Preguntas y antes de dar por finalizada la Asamblea, se realizó una mención especial por parte del Presidente de las dos bajas por fallecimiento ocurridas durante este pasado año en la asociación, Celso López Mota y Francisco Javier Fernández Tato.

Sin más asuntos que tratar se levanta la sesión a las 18,30 horas del día de la fecha antes mencionado.